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有關校園文化建設深層次探究
作者:金火炬校園文化設計中心時間:2018-01-10 10:04:46來源:佚名 點擊量:0
校園文化作為學校教育教學的有機組成部分,對課程實施有著十分重要的影響,與課程改革關系密切。學校文化建設與課程改革是相互依托、相互促進的互動關系,起著不可估量的作用。我認為可以通過以下途徑,構建一個積極向上、生動活潑、豐富多彩的和諧校園文化體系,努力提升學校的辦學水平。

一、學校主體文化的建設
(一)教師文化建設
重視教師的發展和培養,這是學校進行隊伍建設、走內涵發展的基本保證。教育是以生命影響生命的過程,教師是育人的關鍵,沒有一支高素質的優秀教師隊伍,實施素質教育、培養高素質人才就成為一句空話。
1.樹立正確的教師觀,引領教師發展。圍繞“做學生心中的好老師”這一目標,引導教師團結奮進、默默耕耘,在平凡的崗位上爭創佳績,以“愛”為基調,引導教師愛校如家、愛生如子。
2.搭建業務平臺,提升教師專業素養。通過培訓、教學比賽、青年教師匯報課、示范課、試卷講評課、實習教師評定課、命題指導意見學習研討、外出學習之后校內匯報等形式多樣的活動,為教師搭建聽課、評課、互相學習的平臺;通過校級以上骨干教師公開課,借此推出一批新人名師,展示一批示范課、優質課;通過組織教師理論學習、鉆研教材、集體備課、說課評課、觀摩優秀課例、分析教學案例、問題沙龍等業務活動,促使教師在交流互動中成長;通過“走出去,請進來”的方式來取人之長補己之短,不斷提升業務水平。
(二)學生文化建設
1.重視規范行為,注重養成教育。英國作家薩克雷說:“播種行為,收獲習慣;播種習慣,收獲性格;播種性格,收獲命運。”所以,學校將養成教育作為提高學生人文素養的重點,結合學校的實情,培養學生的良好習慣,教育的本質就是培養好習慣,只有好習慣才有好人生。養成好習慣就和練武功一樣,天天練功不見功,一日不練十日空。世界上最難做到的兩個字就是“堅持”,所以學校校長常常強調,難在堅持,貴在堅持,成在堅持。
2.培養個性特長,加強活動教育。一是組織學生走入社會,開展擁軍助殘、宣傳交通安全等活動;二是參加軍訓,增強國防教育意識,培養學生集體主義和吃苦耐勞的精神;三是開展“手拉手”獻愛心活動,增強關愛他人的責任感。學校重視學生個性和特長的發展,重視組織開展各項各類活動,其目的是為學有特長的學生搭建展示的平臺。如:歌詠比賽、拔河比賽、詩歌朗誦比賽、校運會、書法比賽、五四表彰、元旦晚會等。

二、學校觀念文化的建設
提升辦學特色品位。開辦學校,樹立文化立校、校風育人的教育管理思想。創辦有時代特色的融實驗性、研究性和示范性為一體的“五園式”學校。即:學園、樂園、花園、科研實驗園、科普實驗園。

三、學校制度文化的建設
“不立規矩,不成方圓”已是盡人皆知的俗語,學校教育也是如此。學校加強自身制度文化建設,就是要用制度規范行為、凝聚人心。
(一)規范科學,促進教師專業成長
制度要轉化為教師的自覺行為,必須以嚴格為基礎,以師生的發展為本,以調動人的積極性為本。針對學校的實際情況,再根據教師的意見,遵循少數服從多數的原則,修改、出臺一套大多數人認可的制度。從學校的重大決策到每周的工作安排,不論是大事還是小事,都告知全體教師,使校內工作都建立在起點公正、程序公正的基礎上,并讓越來越多的人感到結果公正。
(二)以人為本,促進學生全面發展
學校根據實際情況不斷出臺和改革管理制度,并著力抓好各項制度的具體落實。制定學校章程,完善學校制度;成立家長委員會,共商學校管理大計;建立教職工代表委員會,實行民主議事決策機制;組建校長參謀,暢通訴求渠道;開通校長信箱,了解師生愿望;實行支出聯簽制度,實施財務收支公開;制定績效工資方案,實行考核發放制度;制定評定實施方案,實行公開公正制度。學校管理實行陽光理校,確保學校政令暢通,監督到位,落實有痕,和諧穩定。

四、學校環境文化的建設
學校是傳承文化的陣地,是學生成長的樂園、進步的搖籃。優美的校園環境是一幅多彩的、富有吸引力的精美畫卷,更是一部內容豐富、形式立體的教科書,學校領導非常重視文化引領,從宿舍到餐廳,從校園到教室,從樓道到實驗,從各處室到辦公區,從草叢到廁所,處處充滿了文化氛圍。堅持“整體規劃、布局合理、和諧精美、特色鮮明”原則,根據不同環境,精心設計六個系列文化,即“功能文化、宿舍文化、餐飲文化、室內文化、樓層文化、走廊文化”,構建系列校園文化體系,形成獨特的文化氛圍,形成“一處一景、一級一品、一班一特”的文化特色,實現了環境育人、文化育人的目標,豐富了學校文化精神內涵,提升了學校文化品位。尤其是班級文化,班旗班徽班訓,標語條幅目標,班班有差別,班班有特色,讓墻壁說話,讓草木育人,讓全體師生有一個溫馨的校園文化環境。
公司服務范圍:(校園整體規劃、校園景觀設計、校園主題雕塑、校園文化浮雕、校園校門設計、校史館設計方案、校園廳館文化、校園專業教室、校園文化走廊)
詳情咨詢:010-60294863、15810607070

一、學校主體文化的建設
(一)教師文化建設
重視教師的發展和培養,這是學校進行隊伍建設、走內涵發展的基本保證。教育是以生命影響生命的過程,教師是育人的關鍵,沒有一支高素質的優秀教師隊伍,實施素質教育、培養高素質人才就成為一句空話。
1.樹立正確的教師觀,引領教師發展。圍繞“做學生心中的好老師”這一目標,引導教師團結奮進、默默耕耘,在平凡的崗位上爭創佳績,以“愛”為基調,引導教師愛校如家、愛生如子。
2.搭建業務平臺,提升教師專業素養。通過培訓、教學比賽、青年教師匯報課、示范課、試卷講評課、實習教師評定課、命題指導意見學習研討、外出學習之后校內匯報等形式多樣的活動,為教師搭建聽課、評課、互相學習的平臺;通過校級以上骨干教師公開課,借此推出一批新人名師,展示一批示范課、優質課;通過組織教師理論學習、鉆研教材、集體備課、說課評課、觀摩優秀課例、分析教學案例、問題沙龍等業務活動,促使教師在交流互動中成長;通過“走出去,請進來”的方式來取人之長補己之短,不斷提升業務水平。
(二)學生文化建設
1.重視規范行為,注重養成教育。英國作家薩克雷說:“播種行為,收獲習慣;播種習慣,收獲性格;播種性格,收獲命運。”所以,學校將養成教育作為提高學生人文素養的重點,結合學校的實情,培養學生的良好習慣,教育的本質就是培養好習慣,只有好習慣才有好人生。養成好習慣就和練武功一樣,天天練功不見功,一日不練十日空。世界上最難做到的兩個字就是“堅持”,所以學校校長常常強調,難在堅持,貴在堅持,成在堅持。
2.培養個性特長,加強活動教育。一是組織學生走入社會,開展擁軍助殘、宣傳交通安全等活動;二是參加軍訓,增強國防教育意識,培養學生集體主義和吃苦耐勞的精神;三是開展“手拉手”獻愛心活動,增強關愛他人的責任感。學校重視學生個性和特長的發展,重視組織開展各項各類活動,其目的是為學有特長的學生搭建展示的平臺。如:歌詠比賽、拔河比賽、詩歌朗誦比賽、校運會、書法比賽、五四表彰、元旦晚會等。

二、學校觀念文化的建設
提升辦學特色品位。開辦學校,樹立文化立校、校風育人的教育管理思想。創辦有時代特色的融實驗性、研究性和示范性為一體的“五園式”學校。即:學園、樂園、花園、科研實驗園、科普實驗園。

三、學校制度文化的建設
“不立規矩,不成方圓”已是盡人皆知的俗語,學校教育也是如此。學校加強自身制度文化建設,就是要用制度規范行為、凝聚人心。
(一)規范科學,促進教師專業成長
制度要轉化為教師的自覺行為,必須以嚴格為基礎,以師生的發展為本,以調動人的積極性為本。針對學校的實際情況,再根據教師的意見,遵循少數服從多數的原則,修改、出臺一套大多數人認可的制度。從學校的重大決策到每周的工作安排,不論是大事還是小事,都告知全體教師,使校內工作都建立在起點公正、程序公正的基礎上,并讓越來越多的人感到結果公正。
(二)以人為本,促進學生全面發展
學校根據實際情況不斷出臺和改革管理制度,并著力抓好各項制度的具體落實。制定學校章程,完善學校制度;成立家長委員會,共商學校管理大計;建立教職工代表委員會,實行民主議事決策機制;組建校長參謀,暢通訴求渠道;開通校長信箱,了解師生愿望;實行支出聯簽制度,實施財務收支公開;制定績效工資方案,實行考核發放制度;制定評定實施方案,實行公開公正制度。學校管理實行陽光理校,確保學校政令暢通,監督到位,落實有痕,和諧穩定。

四、學校環境文化的建設
學校是傳承文化的陣地,是學生成長的樂園、進步的搖籃。優美的校園環境是一幅多彩的、富有吸引力的精美畫卷,更是一部內容豐富、形式立體的教科書,學校領導非常重視文化引領,從宿舍到餐廳,從校園到教室,從樓道到實驗,從各處室到辦公區,從草叢到廁所,處處充滿了文化氛圍。堅持“整體規劃、布局合理、和諧精美、特色鮮明”原則,根據不同環境,精心設計六個系列文化,即“功能文化、宿舍文化、餐飲文化、室內文化、樓層文化、走廊文化”,構建系列校園文化體系,形成獨特的文化氛圍,形成“一處一景、一級一品、一班一特”的文化特色,實現了環境育人、文化育人的目標,豐富了學校文化精神內涵,提升了學校文化品位。尤其是班級文化,班旗班徽班訓,標語條幅目標,班班有差別,班班有特色,讓墻壁說話,讓草木育人,讓全體師生有一個溫馨的校園文化環境。
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