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學校文化建設是學校品牌塑造之路
作者：金火炬時間：2019-05-16 14:38:04來源：佚名 點擊量：0
在信息化時代，學校需要主動將自己的品牌打出去，贏得社會與家長的青睞，需要將自己的科學先進的教育理念宣傳出去，輻射到更多的學校。學校品牌的根基和靈魂是學校文化，學校品牌的塑造之路必須通過學校文化建設。
學校文化建設是學校品牌建設的“根基”與“靈魂”
談到學校品牌建設，首要想到的是“學校文化”，因為學校文化建設是學校品牌建設的根基與靈魂，脫離學校自身文化建設的“品牌形象”是虛假、不真實的。
（一）學校文化與學校品牌
學校品牌是指學校在創建、發展過程中逐步積淀下來的，是指具有一定知名度、贊譽度的學校綜合內涵的概括，凝聚在學校的名稱、標志和教學設施、師資、校園文化等要素，它是學校辦學理念、教育品質、教育特色、經營機制以及學校文化的集中體現。
學校品牌的建立是基于學校文化的，是學校文化對外的表現。學校文化，是一所學校的內在屬性，學校文化包含著物質、行為、精神的一切文化現象，是學校悠久歷史積淀下來的優良傳統。
（二）品牌是學校優秀文化的外在表現
百年名校都有兩個特點：一是悠久歷史積淀下來的優良傳統形成了學校文化；二是累累碩果贏得了公眾口碑，凝結為學校的品牌。一所學校的優秀文化是在不斷成長發展過程中，通過不斷地價值選擇從而積淀而成的。品牌是學校辦學品質的標志，是學校優秀文化的外在表現。優秀的辦學品質表現在學校諸多方面，如優質的辦學質量、民主的學校管理制度、優美的學校環境布置、豐富的課程設置、科學的辦學理念等。但無論學校品牌以什么形式表現，其核心內涵都離不開學校文化，都是學校文化的表現形式。不少學校在品牌培育中，不惜花費財力和人力打造校園環境、更換教學設備進行外部包裝，這些做法都脫離了學校自身內在文化建設，追求外在的包裝與建設，顯得膚淺而缺乏長久生命力。學校的品牌雖然需要系統的“包裝”，但真正彰顯學校實力的是基于學校內在文化生成的。
文化建設亂象遮蔽學校品牌繁榮背后的“假象”
當前，學校品牌建設成為一股“熱潮”，各個學校開展的轟轟烈烈，但是有些學校并沒有理清學校文化建設和學校品牌建設的關系，顛倒了學校文化與學校品牌建設的關系，脫離學校文化，或者進行虛假的文化建設，從而梳理所謂的“學校品牌”。學校有了“品牌”，卻沒有文化，或者說沒有體現學校的“真文化”。這些品牌建設繁榮局面的背后，反映的是學校文化建設亂象。
（一）違背育人價值與規律，宣揚“考試文化”
在一些學校里，經常見到一些引領學生沖刺分數的標語與宣傳圖片，墻壁上、教室里、宣傳欄中，滿眼是刺激學生學習神經的文字、圖片。這些學校的校長、教師、學生已經陷入十分典型的“囚徒困境”，所有人都是受害者，但沒有人愿意第一個住手。這種宣揚分數、追求應試的學校行為及理念文化是違背青少年健康發展規律的。另外學校對外宣傳時，以“升學率”、成績排名為主要內容，學生成績雖然一定能反映學校的教育教學質量，但是更應該看重的是，從學校走出來的學生具有的鮮明的學校特質，學校文化更應該體現在“人”的身上。
（二）忽略自身歷史與特色，打造“拼湊文化”
當前提倡學校走內涵發展之路，各個學校為響應上級的號召，紛紛大張旗鼓進行學校文化建設和學校品牌建設。但是在文化建設的過程中卻忽視學校自身特色與發展歷史，盲目跟風，照搬照抄其他學校的成功經驗，東拼西湊形成所謂“自己的學校文化”。這樣的文化建設猶如沒有基底的“空中樓閣”，是沒有生命力的。行走在“拼湊文化”的校園里，似乎能發現管理者的用心，但也能感覺到他們的用心毫無根基。換了校長后，這樣的文化建設可能就被“扔”到一邊、束之高閣了。所以，有生命力的學校文化建設應該是基于自身歷史和發展特色，具有自身發展的可持續性和鮮明的學校個性。
（三）缺乏頂層設計與系統梳理，建設“大雜燴文化”
學校文化建設的核心是一所學校師生共同追求的價值觀，是體現在師生骨子里的精氣神，反映的是一所學校師生的價值觀念、理想追求和行為方式。學校文化建設一定有一條主線，這條主線是貫穿學校發展歷史進程中，隨著學校的發展體現在歷代師生的思想觀念與行動中。目前學校文化建設中存在的一個主要問題是，缺乏對學校歷史發展的系統梳理以及學校文化建設的頂層設計，學校文化建設的核心價值觀不明確且缺乏主題，無法適應學校發展。所以，在進行學校文化建設時有必要系統梳理自身發展歷史，提煉學校的核心價值觀，明確主題以系統建設學校文化。
學校品牌建設要彰顯內力，突出文化特性
學校品牌建設的第一步是要梳理學校文化建設，只有明確自身文化建設的主題，并圍繞“育人”這一根本任務，把學校文化精神落實到每一位師生身上，內化為他們自覺的理想追求與行為方式，學校的品牌才能真正“活”起來。所以，我們這里重點梳理學校文化建設要注意的問題。
（一）從自身歷史積淀中形成學校文化建設主題
德國歷史學家斯賓格勒認為，“每一種文化都植根于她自己的土壤，各有自己的家鄉和故土的觀念，各有自己的風景和圖像”。從自身歷史積淀中形成的校園文化的基本特點是貼近學校實際，渾然天成，學校管理者有自己的文化拓展思路，根據學校自身歷史的研究確定一個主題文化，圍繞主題深入研究、創造與提煉。
無論歷史的短長，每所學校在辦學的過程中都會形成其自身特有的文化，尤其對于一些有著悠久歷史的學校，漫長的學校發展過程本身就是一筆寶貴的精神財富，其間必然蘊含著能夠代代相傳的某種精神脈絡。因此，通過對學校歷史的細致梳理，能更好地把握學校文化發展的個性特征，深入挖掘學校精神文化的內涵。
（二）在文化傳承中不斷創新育人理念
優秀的學校不僅要有傳承的優秀基因，也要不斷地進行創新和發展，只有處理好傳承與創新的關系，才能使其成為學校不斷發展的動力。注重尋根固本，重視文化基因，繼承學校傳統文化的同時還要創新學校文化，使學校文化能夠與時俱進，能夠根據時代的要求和地方對教育的需求重新調整、推新、再塑核心價值觀。學校應該不斷在時代的呼喚下積極進行文化推新。而要進行文化推新首先就要進行辦學理念推新，就是基于學校優秀的精神傳統，以當代學校文化戰略策劃中全新的辦學理念結構框架為參照，完善甚至再造辦學的價值觀體系，以達到增強學校文化的精神力、提升內涵品位的目的。
（三）學校文化建設體現在學校整體育人過程中
優秀的學校文化表現在三個層面：一是內含于學校管理者、學校全體教職員工、學生和家長內心深處對教育本質、教育行為的基本文化修養和文化內涵，即“內含于心的教育文化”；二是學校辦學的外在文化表現，如辦學理念的表述、育人目標的描述、管理制度的建立、課程選擇和設置、師生關系的營造、學校環境的設計等，即“外顯的學校教育文化”；三是融合社區和家長的學校教育文化的社會認同，因為學校具有影響家長和社會教育文化的責任。
因此，評價一所學校，首先看學校的辦學理念是否符合教育規律，體現了尊重人的學習、成長和發展的教育文化。其次，看學校管理制度是否符合民主管理文化，營造了和諧的教師關系、師生關系和建立了團結向上的人際文化、是否形成了學校持續發展的管理機制和隊伍建設機制，促進了學校的繼承發展和持續發展。再次，看學校課程設置和教學行為是否體現了促進人的全面發展、特長發展和健康發展的科學教育文化，切實提高課程和課堂的教學效率，實現有效教學。最后，是否用先進的教育文化主動影響社會和家長，并得到他們的認同，形成校內外和諧的尊重教育規律的文化生態，使學校成為百姓滿意的優質學校。
學校文化建設是學校品牌建設的“根基”與“靈魂”
談到學校品牌建設，首要想到的是“學校文化”，因為學校文化建設是學校品牌建設的根基與靈魂，脫離學校自身文化建設的“品牌形象”是虛假、不真實的。
（一）學校文化與學校品牌
學校品牌是指學校在創建、發展過程中逐步積淀下來的，是指具有一定知名度、贊譽度的學校綜合內涵的概括，凝聚在學校的名稱、標志和教學設施、師資、校園文化等要素，它是學校辦學理念、教育品質、教育特色、經營機制以及學校文化的集中體現。
學校品牌的建立是基于學校文化的，是學校文化對外的表現。學校文化，是一所學校的內在屬性，學校文化包含著物質、行為、精神的一切文化現象，是學校悠久歷史積淀下來的優良傳統。
（二）品牌是學校優秀文化的外在表現
百年名校都有兩個特點：一是悠久歷史積淀下來的優良傳統形成了學校文化；二是累累碩果贏得了公眾口碑，凝結為學校的品牌。一所學校的優秀文化是在不斷成長發展過程中，通過不斷地價值選擇從而積淀而成的。品牌是學校辦學品質的標志，是學校優秀文化的外在表現。優秀的辦學品質表現在學校諸多方面，如優質的辦學質量、民主的學校管理制度、優美的學校環境布置、豐富的課程設置、科學的辦學理念等。但無論學校品牌以什么形式表現，其核心內涵都離不開學校文化，都是學校文化的表現形式。不少學校在品牌培育中，不惜花費財力和人力打造校園環境、更換教學設備進行外部包裝，這些做法都脫離了學校自身內在文化建設，追求外在的包裝與建設，顯得膚淺而缺乏長久生命力。學校的品牌雖然需要系統的“包裝”，但真正彰顯學校實力的是基于學校內在文化生成的。
當前，學校品牌建設成為一股“熱潮”，各個學校開展的轟轟烈烈，但是有些學校并沒有理清學校文化建設和學校品牌建設的關系，顛倒了學校文化與學校品牌建設的關系，脫離學校文化，或者進行虛假的文化建設，從而梳理所謂的“學校品牌”。學校有了“品牌”，卻沒有文化，或者說沒有體現學校的“真文化”。這些品牌建設繁榮局面的背后，反映的是學校文化建設亂象。
（一）違背育人價值與規律，宣揚“考試文化”
在一些學校里，經常見到一些引領學生沖刺分數的標語與宣傳圖片，墻壁上、教室里、宣傳欄中，滿眼是刺激學生學習神經的文字、圖片。這些學校的校長、教師、學生已經陷入十分典型的“囚徒困境”，所有人都是受害者，但沒有人愿意第一個住手。這種宣揚分數、追求應試的學校行為及理念文化是違背青少年健康發展規律的。另外學校對外宣傳時，以“升學率”、成績排名為主要內容，學生成績雖然一定能反映學校的教育教學質量，但是更應該看重的是，從學校走出來的學生具有的鮮明的學校特質，學校文化更應該體現在“人”的身上。
（二）忽略自身歷史與特色，打造“拼湊文化”
當前提倡學校走內涵發展之路，各個學校為響應上級的號召，紛紛大張旗鼓進行學校文化建設和學校品牌建設。但是在文化建設的過程中卻忽視學校自身特色與發展歷史，盲目跟風，照搬照抄其他學校的成功經驗，東拼西湊形成所謂“自己的學校文化”。這樣的文化建設猶如沒有基底的“空中樓閣”，是沒有生命力的。行走在“拼湊文化”的校園里，似乎能發現管理者的用心，但也能感覺到他們的用心毫無根基。換了校長后，這樣的文化建設可能就被“扔”到一邊、束之高閣了。所以，有生命力的學校文化建設應該是基于自身歷史和發展特色，具有自身發展的可持續性和鮮明的學校個性。
（三）缺乏頂層設計與系統梳理，建設“大雜燴文化”
學校文化建設的核心是一所學校師生共同追求的價值觀，是體現在師生骨子里的精氣神，反映的是一所學校師生的價值觀念、理想追求和行為方式。學校文化建設一定有一條主線，這條主線是貫穿學校發展歷史進程中，隨著學校的發展體現在歷代師生的思想觀念與行動中。目前學校文化建設中存在的一個主要問題是，缺乏對學校歷史發展的系統梳理以及學校文化建設的頂層設計，學校文化建設的核心價值觀不明確且缺乏主題，無法適應學校發展。所以，在進行學校文化建設時有必要系統梳理自身發展歷史，提煉學校的核心價值觀，明確主題以系統建設學校文化。
學校品牌建設的第一步是要梳理學校文化建設，只有明確自身文化建設的主題，并圍繞“育人”這一根本任務，把學校文化精神落實到每一位師生身上，內化為他們自覺的理想追求與行為方式，學校的品牌才能真正“活”起來。所以，我們這里重點梳理學校文化建設要注意的問題。
（一）從自身歷史積淀中形成學校文化建設主題
德國歷史學家斯賓格勒認為，“每一種文化都植根于她自己的土壤，各有自己的家鄉和故土的觀念，各有自己的風景和圖像”。從自身歷史積淀中形成的校園文化的基本特點是貼近學校實際，渾然天成，學校管理者有自己的文化拓展思路，根據學校自身歷史的研究確定一個主題文化，圍繞主題深入研究、創造與提煉。
無論歷史的短長，每所學校在辦學的過程中都會形成其自身特有的文化，尤其對于一些有著悠久歷史的學校，漫長的學校發展過程本身就是一筆寶貴的精神財富，其間必然蘊含著能夠代代相傳的某種精神脈絡。因此，通過對學校歷史的細致梳理，能更好地把握學校文化發展的個性特征，深入挖掘學校精神文化的內涵。
（二）在文化傳承中不斷創新育人理念
優秀的學校不僅要有傳承的優秀基因，也要不斷地進行創新和發展，只有處理好傳承與創新的關系，才能使其成為學校不斷發展的動力。注重尋根固本，重視文化基因，繼承學校傳統文化的同時還要創新學校文化，使學校文化能夠與時俱進，能夠根據時代的要求和地方對教育的需求重新調整、推新、再塑核心價值觀。學校應該不斷在時代的呼喚下積極進行文化推新。而要進行文化推新首先就要進行辦學理念推新，就是基于學校優秀的精神傳統，以當代學校文化戰略策劃中全新的辦學理念結構框架為參照，完善甚至再造辦學的價值觀體系，以達到增強學校文化的精神力、提升內涵品位的目的。
（三）學校文化建設體現在學校整體育人過程中
優秀的學校文化表現在三個層面：一是內含于學校管理者、學校全體教職員工、學生和家長內心深處對教育本質、教育行為的基本文化修養和文化內涵，即“內含于心的教育文化”；二是學校辦學的外在文化表現，如辦學理念的表述、育人目標的描述、管理制度的建立、課程選擇和設置、師生關系的營造、學校環境的設計等，即“外顯的學校教育文化”；三是融合社區和家長的學校教育文化的社會認同，因為學校具有影響家長和社會教育文化的責任。
因此，評價一所學校，首先看學校的辦學理念是否符合教育規律，體現了尊重人的學習、成長和發展的教育文化。其次，看學校管理制度是否符合民主管理文化，營造了和諧的教師關系、師生關系和建立了團結向上的人際文化、是否形成了學校持續發展的管理機制和隊伍建設機制，促進了學校的繼承發展和持續發展。再次，看學校課程設置和教學行為是否體現了促進人的全面發展、特長發展和健康發展的科學教育文化，切實提高課程和課堂的教學效率，實現有效教學。最后，是否用先進的教育文化主動影響社會和家長，并得到他們的認同，形成校內外和諧的尊重教育規律的文化生態，使學校成為百姓滿意的優質學校。
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