文化是學校精神氣象的凝結，是最重要的軟實力。文化就像空氣一樣，雖然看不見，可是須臾不能離。文化的形成，是耳濡目染、潛移默化的過程，是自然而然、水到渠成的過程，用“隨風潛入夜，潤物細無聲”來描繪最恰當不過了。

一、用文化引領學校成長

學校本身就是文化的產物，辦學校就是辦文化。文化是學校的精神血脈，學校文化的本質在于讓生活在其中的每一個人過上豐富的精神生活，成為“大寫的人”。

學校文化是以校長的辦學思想為核心，在長期的教育實踐中積淀和創造出來，并為其成員認同和遵循的價值觀念體系、行為規范、準則和物化環境風貌的一種整合的結晶。

成熟的學校文化是一種力量，它影響著師生的思維方式，支配著師生的行為習慣，控制著師生的情感抒發，左右著師生的審美情趣，規定著師生的價值取向，懸置著師生的終極關懷（靈魂歸宿）。因此，從一定意義上說，辦學校就是辦文化，學校內涵式發展必然是走向一種優秀的學校文化選擇。

二、辦公室“文化展示”

教師集體是一個特殊的成人集體，其特殊性在于其勞動是集體性的創造性勞動。形成彼此通融、和諧一致、互相支持的教師團隊文化，是教師在教育教學中充分合作，形成育人合力的關鍵所在。

文化能不能夠展示呢？文化是彌散在環境之中的一種習慣與風氣。既不應該是刻意而為的，也不是外力能控制的?？墒?，通過外力的助推，將若干好的思想、行動進行固化，逐漸形成團隊中每一個人穩定的思維方式和行為方式，是可以“展示”的。

在學校文化的建設過程中，我們就是通過一系列有形的活動，彼此溝通、凝聚人心、匯聚能量、形成風氣的。以學校的一些小單元，如教研組、備課組、年級組、辦公室等為單位，慢慢形成大家共同認可并推崇的行為方式。

在具體實施上，各個小組全體動員，共同挖掘優勢，積極設計、研討、交流。每個小組在準備展示活動的過程中，大家都出謀劃策，多易其稿。方案定好之后，又分工負責，各領一條線：上課的老師精心備課，大家一起研討；負責主持的老師，事先精心排練；集體亮相的環節也要精心彩排；負責聯絡的老師設計請柬，分頭發放……大家忙得不亦樂乎。

在我們學校，“辦公室文化展示”活動成了各個辦公室的盛大節日。通過每學期一次的辦公室文化展示活動，達到了提高教師業務素質，使其相互理解、欣賞，凝聚力量的目的，培養了團隊的協作精神，也營造了研究的氛圍。

三、暖暖的生日會

學校良好的人際關系應當是由“文人相輕”轉變為 “文人相親”。校長不僅應當是教學的高手，更應當成為調節人際關系的高手，成為學校各方關系的“黏合劑”， 不斷激起校園里美麗的“漣漪”。

在學校管理中，有許多校長，常常想著如何控制教師，如何制定更多的規章制度制約教師。在學校管理中，嚴格執行條規固然必要，但絕對是次要的。因為學校管理絕不是“控制得住教師”那么簡單。

時代發展到今天，管理中最重要的是，我們如何激發教師內在的活力，讓教師迸發出工作的內在熱情，心甘情愿地付出。我們常常討論中國教育缺乏創造，于是從課程、教學方式、評價制度等方面反反復復找原因。其實，教師教學缺乏活力與激情，缺乏對生活環境與集體的認同，不能說不是一個重要的原因。

學校管理的真諦，在于校長要保持一種心靈的開放態度。這就要求我們認認真真、專心致志地聽取老師和學生的意見，老老實實地睜大眼睛去看到教師的美好，在對教師的褒獎和傾聽當中點燃校園之內真正的對話，從而生成學校管理的意義。

四、關注校園里的“小人物”

康德說：“教育就是要均衡地和有目的地發展人的一切能力，從而把全人類引向它的目標。”學校需要營造這樣一個教育生態，使得生活在其中的每一個人都有自尊，都心情舒暢，那才會自然地走向這個目標。

在校園里，我們尊重、關注每一個人，包括普遍為社會和校園所忽略的人，比方說門衛、清潔工等，他們在校園里會常常處于邊緣化的位置。他們既沒有多少文化知識，又不在學校人事編制之內，一些師生常?？床黄鹚麄?，甚至有時候他們執行規定時還會和一些老師發生沖突。

其實，門衛與清潔工的作用不可小覷。門衛關系到學校教育教學秩序的規范問題，尤其是學校的安全；清潔工關系到學校的衛生質量甚至是對外形象。更重要的是，他們是人，需要尊重。他們樸實、善良、真誠，做了大量臟、苦、累的工作。所以，我們特別關注這些員工，校長和相關部門每學期都會召開專題會議，對他們的工作進行總結，對他們未來的工作提出要求和期待，同時進行評選與表彰。

尊重是相互的，當我們尊重校園里的小人物時，他們也會尊重我們的學校，尊重自己的崗位。



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